关于波司登品牌公司人力资源管理的现状，有以下观点的表述，您对这些观点的认同程度如何？ 完全同意5分 基本同意4分 部分同意3分 不同意2分 非常不同意 1分
| 我认为波司登的人力资源部门对业务帮助很大 | |
| 波司登的人力资源管理政策已与员工进行了良好的沟通 | |
| 我知道自己在波司登中的级别 | |
| 我认为我所在的级别与部门内其他员工相比是公平的 | |
| 我知道自己的薪酬水平是如何确定的（例如通过业绩、能力、岗位、年资等） | |
| 波司登的薪酬激励方案（例如考核奖金方案）对我个人很有激励作用 | |
| 相比于去年，我感觉到我所获得的福利有所改善 | |
| 波司登的绩效管理体系与业务的发展是紧密相关的 | |
| 我个人的绩效在我的奖金中明显反映出来了 | |
| 员工在公司具有清晰的内部晋升通道 | |
| 我清楚地知道我在波司登内的职业发展通道以及晋升的标准（如绩效、能力、年资等） | |
| 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 | |
| 我的同事们致力于高质量的工作 | |
您认为，波司登在人力资源管理中最急需解决的问题有哪些（选出您认为的最需解决的前五项）？
- 建立一个有效的人力资源机构
- 人力资源对业务的支持
- 组织结构扁平化
- 培养领导人才
- 建立有效的团队
- 绩效管理的有效性
- 保证为业绩付薪
- 改善监督和指导
- 吸引最优秀的人才
- 制定一致而有效的薪酬策略
- 人才发展计划
- 建立长期的人才激励机制
- 保留高绩效员工
- 减少员工流失率
- 工作流程重组
- 继任者计划
- 其他
您对目前波司登的人力资源管理体系有什么看法或建议（请详述）？