Q1：尊敬的榆林国贸各位朋友： 为了更好的了解大家的真实想法，受公司委托，我们将采集大家对公司发展和管理的相关意见，我们保证，此次调研将完全采用不记名的方式进行，请您放心将您的意见如实达。 68人力资源管理公司 2016年6月
Q2：卷填写注意事项：1、根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打。 2、请一定对所有问题进行作答，避免空题。 3、如有任何疑问，请直接与彭老师联系，电话：13319203509 。 感谢您抽出时间参与我们的调研，给我们的工作以支持和帮助。 预祝合作顺利，祝您工作愉快！ 请您务必于6月15日17时之前将问卷送交公司综合服务部人力资源培训专员郜幸处，十分感谢您的参与支持！ 68人力资源公司
Q3：榆林国贸管理调研问卷 基础信息 请您回答下列问题，以便帮助我们确定不同群组的员工是否具有不同的观点。请针对各个问题选择一个答案。
1、您的工作职位属于
- 总监级及以上
- 部门经理/主任
- 店长/副店长
- 各店中基层员工
- 总部基层员工
3、您所在部门
- 高层管理类
- 经营管理部
- 业务规划部
- 商品营销部
- 综合服务部
- 计统财信部
- 百货店
- 超市
- 其他
5、您的年龄
- 25岁以下
- 25~30岁
- 30~35岁
- 35~40岁以上
- 40岁以上
Q11：问卷部分：如无提示，请选择一个答案；多项选择最多选3个答案。
1、您认为榆林国贸的优势在于？
- 地区区域优势
- 战略定位方向清晰
- 高层领导能力
- 市场把控能力
- 区域竞争力小
- 前期积累
- 企业文化
- 员工团队和基础管理
2、您认为制约榆林国贸未来发展的主要因素是？
- 整体战略方向不明，业务战略不清晰
- 缺乏核心竞争优势
- 管理者经营管理和视野欠缺
- 营销推广能力不足，新客户市场开拓能力弱
- 经营计划性不强， 执行力欠佳
- 管理体系不健全，制度流程不完善
- 核心人才梯队建设没跟上，整体胜任力需提升
- 团队危机意识弱，竞争意识不强
3、您所在的部门是否有详尽的工作计划和工作目标？
- 有年度及月度的工作计划和目标
- 有年度目标，没有年度计划；有月度计划，没有月度目标
- 有计划，没目标
- 有目标没计划
- 两者都没有
5、您认为公司目前在管理方面有哪些地方需要改进？ （最多选3个 ）
- 战略定位
- 制度和流程
- 经营计划管理
- 商品营销
- 培训管理
- 绩效管理
- 财务分析
- 岗位胜任力资格
- 业务规划
6、您认为影响公司流程执行的原因是什么？
- 流程不适用
- 公司领导监督力不强，半途而废
- 流程中各执行环节衔接不畅
- 员工对工作流程并不清楚
- 没有制定相关流程文件
- 流程繁琐，领导决策慢
- 员工整体执行力不强
7、公司目前的绩效考核工作存在哪些问题？（最多选3个）
- 考核指标设置不合理
- 考核项目过多，导致工作没有重心
- 考评能力不均，宽严无度
- 考核结果没有应用
- 考核没有沟通和反馈
- 考核中发现的问题没有跟进和改善
- 考核奖励吃大锅饭，惩罚是个人
- 对业绩提升几乎没有作用
8、您迫切需要哪方面的培训？（最多选3项）
- 入职培训
- 制度流程培训
- 专业能力培训
- 管理能力培训
- 职业素养培训
- 职业提升培训
- 企业文化培训
- 具体工作中特殊技能培训
- 岗位技能培训
10、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性？（最多选3项）
- 收入提高
- 福利改善
- 挑战性的工作
- 职位晋升
- 培训机会
- 领导认可
- 更大的工作授权
- 良好的企业文化
11、您认为公司在人力资源规划方面最紧迫的工作是？
- 制定跟公司经营战略相配套的人才战略
- 制定公司的人才梯队建设方案
- 急需多类人才的外部引进
- 进行内部人才优化
12、对您来说，目前的工作
- 很适合，并且有信心，有能力做好
- 是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
- 不是我喜欢的工作，但是我能做好
- 不适合我，我正考虑换一个岗位
- 不适合我，我正考虑跳槽
13、你选择一份工作的前三个因素是（最多选3个）
- 工资高福利好
- 离家近
- 工作轻松
- 实现自我价值
- 有学习成长机会
- 有晋升空间
- 环境氛围好
- 人际关系和谐
- 企业有发展前景
16、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
24、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？