在“目标规划”版块，您的工作内容包含哪些？
- 中支/营业区人力目标测算（月末人力、新增、职前班目标），规划年度人力达成节奏
- 分解目标至营业区/展服室/部课
- 建立营业区日常追踪报表
- 每月制定人发工作行事历
- 无此项工作
在“规划面谈”版块，您的工作内容包含哪些？
- 每季度首月组织营业部/展业课落实全体主管面谈
- 季度中月组织营业部/展业课落实一准、二准人员面谈
- 每季度末月组织报备晋升人员报备晋升规划面谈
- 无此项工作
在“创说会”版块，您的工作内容包含哪些？
- 每月组织一次创说会
- 规划并组织主讲人培训，搭建创说会主讲班底
- 收集行事历和总结，月度反馈计划和总结
- 无此项工作
在“增员筛选和月度例会”版块，您的工作内容包含哪些？
- 搭建固定的新人面谈流程（创说会前两次面谈）
- 每季度组织召开增功能组会议
- 每月组织召开增员功能组月度例会
- 每期新人班之后召开总结、检视会（主任以上层级）
- 无此项工作
是否承接运作以下培训班
- 02起飞培训班
- 主任养成培训班
- 蟠龙集训
- 储备区主任培训班
- 区主任养成培训班
- 区主任加油站
- 无此项工作
是否承接运作以下面谈工作
- 02起飞训前面谈
- 主任养成训前面谈
- 主任晋升训前面谈
- 蟠龙集训训前面谈
- 高级主任养成训前面谈
- 资深主任养成训前面谈
- 储备区主任训前面谈
- 区主任加油站训前面谈
- 区主任研修班训前面谈
- 储备课长培训班训前面谈
- 无此项工作
是否承接运作以下训后沙龙
- 02起飞训后沙龙
- 主任养成训后沙龙
- 增员特训营
- 蟠龙新主任训练日
- 腾龙、飞龙训后沙龙
- 增员俱乐部（区拓）
- 区主任养成训后沙龙
- 无此项工作
您在“培训绩效检视”中负责哪些工作
- 是否追踪02起飞/储备区主任训后3个月内学员的增员活动率
- 是否追踪主任养成训后3个月内学员的增员活动率
- 是否重点追踪一年内新主管的绩效（月钻石、季增员、钻石组/区、新主管帮扶津贴获取率）
- 是否追踪主管层级的增员率
- 是否追踪区主任养成训后半年内学员的晋升率
- 无此项工作
您在“主管胜任素质安装”上都有哪些工作项目
- 承接运作——营业单位主管训练日安装
- 主管训练日平台是否进行主管胜任素质测评
- 主管训练日平台是否进行“胜任素质”五项内容的专题学习
- 胜任素质专题学习是否进行案例分享及通关巩固
- 无此项工作