被评价者是否向员工传达公司的战略意图、价值理念、工作目标？
被评价者通常到岗的时间为？
- 8:00之前
- 8:00—8:30
- 8:30—9:00
- 9:00之后
被评价者工作时间办公室的门是否是敞开的？（与员工或客户交谈时除外）
被评价人的各类权限的使用情况如何？（包括OA、CRM、BMS等常用平台）
当您在工作中遇到无法独立解决的问题时，一般第一时间会向谁寻求帮助？
当您遇到难缠的客户时，被评价者会主动替您承担压力吗？
被评价者是否亲自参与或协助员工对高端客户、专业机构客户或企业客户的开发和维护？
被评价者在处理员工之间的矛盾方面表现如何？（可多选）
- 大都无法妥善解决，留下许多后遗症
- 大都能够妥善解决
- 经常带有一定的倾向性
- 能够公平公正的解决问题
被评价者是否主动向员工强调合规意识，或进行合规教育？
被评价者对团队或员工外出展业的关注程度如何？
- 不关注，基本上不过问
- 有所关注，会对展业情况进行监督
- 高度关注，会亲自陪同员工外出展业
营业部内部的考核办法、激励政策的制定过程是否公开透明？
被评价者是否主动向您了解过团队长或其他主管岗位的履职情况，听取您的评价？
被评价者是否在内部QQ群或微信群发言点评业务、表扬/批评员工、带动氛围等？
被评价者是否亲自关注邮箱、QQ群、微信群里的重要通知，并及时做出安排？
营业部是否存在经常不在岗的员工？（已正常履行休假手续的除外）
被评价者对“三无一有”员工（无意愿、无能力、无业绩、有副作用）的清理力度如何？
- 从不主动清理
- 有所关注，但清理力度有限
- 高度关注，能够及时清理
被评价者是否邀请本部或其他单位同事到营业部进行交流？
被评价者在职期间主动与您交流的内容涉及范围有？（可多选）
平时工作或生活中遇到困难，您会主动找被评价人寻求帮助吗？
被评价者是否存在将自己的客户挂在您名下，要求由您代提提成并返现的情况？
被评价者是否存在将后台员工的绩效工资下发后要求缴回的情况？
您是否了解所在团队的团队统筹津贴的分配原则和使用情况？
被评价者是否存在将前台团队绩效（团队津贴）分配给您，要求由您代提并缴回的情况？
被评价者是否有不按照公司要求足额发放员工福利（过节费、电话费等）的情况？
营业部答谢客户的礼品采购来源是否有与被评价者私人相关联的渠道？
被评价者是否有挪用、临时借用或侵吞公司财物的情况？
你认为被评价者在任职期间较为突出的贡献有哪些？（可多选）
- 营业部业绩排名大幅提升
- 团队进步明显
- 企融类、机构类等创新业务有所突破
- 营业部管理更加科学规范
- 员工收入大幅提升
- 员工学习氛围更加浓厚
- 员工专业水平显著提高
- 营业部氛围更加积极团结
- 妥善解决了许多历史遗留问题
- 无突出贡献
除问卷中涉及的内容之外，是否还有其他需要反映的优点或问题？请简要描述。