生产运作管理问卷
欢迎参加本次答题
1、影响岗位设计的主要驱动因素不包括以下哪项
  • 技术
  • 个人能力
  • 竞争
  • 成本压力
2、高耸型组织结构的缺点
  • 需较多的管理人员，协调工作量大，增加了管理费用
  • 计划和控制工作较复杂
  • 最高领导人不易了解基层现状
  • 集体规模小，遇到复杂任务难以胜任
  • 对领导人的素质要求高
3、部门职责的制定原则
  • 内部授权及分层授权原则
  • 专业分工和协作原则
  • 就近原则
  • 统一指挥原则
  • 战略与例行事物兼顾原则
4、公司的组织设计包括
  • 管理模式
  • 组织结构
  • 部门职能划分
  • 汇报情况
5、部门职责制定的流程是
  • ②③④①
  • ④②①③
  • ②③①④
  • ①③②④
6、部门的职责指的是什么
  • 部门的使命
  • 部门的业务
  • 部门的责任
  • 部门的关键工作内容
  • 部门的工作环境
7、岗位说明书的内容包括什么？
  • 工作基本信息
  • 岗位设置目的
  • 主要职责
  • 工作环境
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